実践型フランチャイズメソッド
私たちのメソッドは、単なる理論ではありません。15年以上の現場経験から生まれた、実際のフランチャイズビジネスで成果を上げてきた手法です。大阪での実績をベースに、各企業の特性に合わせたカスタマイズを行います。
フランチャイズ展開は、パートナーとの信頼関係が全てだと考えています。そのため、私たちは契約書の作成から始めるのではなく、まずビジネスモデルの本質的な強みを見極めることから始めます。
段階的構築アプローチ
多くの企業が「すぐに加盟店を募集したい」と考えますが、焦りは禁物です。実は、フランチャイズ化に失敗する企業の多くは、準備不足が原因なんです。
私たちは3段階の検証プロセスを重視しています。最初の6ヶ月は、本部機能の整備とマニュアル作成に集中します。次の3ヶ月で、テストケースとなるパートナー企業と実証実験を行います。そして最後に、本格的な展開フェーズに入ります。
急がば回れ、という言葉がありますが、フランチャイズビジネスではこれが本当に当てはまります。しっかりとした基盤があれば、その後の展開はスムーズに進むものです。
実装プロセス
ビジネスモデル分析
現状のビジネスを徹底的に分析します。収益構造、オペレーションフロー、競合優位性を可視化し、フランチャイズ化に適した要素を抽出します。この段階で、加盟店が再現可能な仕組みかどうかを見極めます。
本部機能の設計
加盟店をサポートする本部体制を構築します。研修プログラム、マニュアル整備、サポート体制の確立を行います。実際の現場で使える内容にこだわり、形だけの資料は作りません。
パイロット展開
信頼できるパートナーと共に、小規模なテスト運用を開始します。ここで発見した課題を改善し、システムを磨き上げます。2026年2月から3月にかけて実施するケースが多いです。
本格展開と継続改善
検証済みのモデルで本格的な加盟店募集を開始します。ただし、展開後も定期的な見直しを行い、市場の変化に対応していきます。フランチャイズは「作って終わり」ではありません。
柴田 隆史
外食産業で12年間、直営店とフランチャイズ両方を経験。現場の視点を大切にした設計を心がけています。
内藤 健太
小売チェーンの店舗運営を経て、フランチャイズシステム構築に携わる。実務に即したマニュアル作成が得意分野です。
現場主義で作る仕組み
コンサルタントとして最も重要なのは、机上の空論を避けることだと思っています。私たちのチームメンバーは、全員が実際の店舗運営やチェーン展開の経験者です。
例えば、マニュアル作成では必ず現場でテストします。「分かりやすい」だけでなく「実際に使える」ことを重視するんです。加盟店のスタッフが読んで、すぐに行動できる内容でなければ意味がありません。
また、本部と加盟店の関係性作りにも力を入れています。上下関係ではなく、共に成長するパートナーとして。そういった関係性が、長期的なフランチャイズの成功につながると信じています。
2026年からの展開プラン
あなたのビジネスに合わせた、実現可能な成長戦略を設計します
初期診断
ビジネスの現状を詳しくヒアリングし、フランチャイズ化の可能性を評価します。無理な展開は提案しません。
システム構築
本部機能の整備とマニュアル作成を進めます。2026年2月からの開始を想定し、じっくり準備します。
展開サポート
実際の加盟店募集から開店支援まで、一貫してサポートします。軌道に乗るまで伴走します。