2016年の創業以来、大阪を拠点にフランチャイズビジネスの財務支援を続けてきました。多くの経営者と向き合う中で分かったのは、資金計画の段階でつまずく方が想像以上に多いということ。そこで私たちは、実践的な財務サポートに特化したサービスを構築しました。
最初のクライアントは地元の飲食店オーナーでした。彼は2店舗目の展開を考えていましたが、銀行からの融資条件が厳しく、計画が進まずにいました。私たちは彼の事業計画を一から見直し、キャッシュフロー予測を作り直しました。
結果として融資は通り、今では5店舗を展開するまでに成長しています。この経験が、私たちのサービスの原点です。数字だけでなく、経営者の想いや現場の実情を理解することの大切さを学びました。
以来、130社以上のフランチャイズ事業者と仕事をしてきました。業種も規模も様々ですが、共通するのは「誰かに相談したかった」という声。その期待に応えるため、私たちは常に現場目線でのサポートを心がけています。
フランチャイズビジネスには独特の資金動向があります。それを理解した上での支援が必要だと考えています。
加盟金や内装費、在庫費用など、開業時の支出は多岐にわたります。私たちは過去のデータと市場動向をもとに、無理のない初期投資計画を一緒に作ります。削減できる部分と投資すべき部分を明確にします。
開業後3ヶ月から半年は、売上が安定しない時期です。この期間をどう乗り切るかが重要。月ごとの資金繰り表を作成し、必要な運転資金を具体的に算出します。予測と実績のズレも定期的に確認します。
1店舗目が軌道に乗ったら、次のステップを考える時期。ただし、タイミングと資金配分を間違えると危険です。既存店のパフォーマンスを分析しながら、適切な展開計画を立案します。
フランチャイズ事業部長
15年間、中小企業の財務コンサルティングに携わってきました。特にフランチャイズビジネスの資金計画には強みがあります。クライアントの話をじっくり聞き、実現可能な計画を作ることを心がけています。趣味は登山で、休日は六甲山を歩いています。